【2020年マーケティングガイド】マーケティングエージェンシーとマーケティング担当者のどちらを雇うべきか?

Updated: Dec 25, 2020

Outlines:

1.地元のパートナーを雇うことの利点

2.企業が地元の代理店をいつ雇うべきか

3.大企業がマーケティングを管理する方法


地元のパートナーを雇うことの利点

専門知識

専門家のサービスを直接購入することができます-このようにして、お金と時間の両方を節約できます。代理店は通常、どの所有者/管理者よりも集合的な経験を持ち、社内の専門知識のより細かい情報にアクセスできます。あなたはあなたの契約を書くためのパートタイムの法学位を持っていません。あなたは弁護士からの指導を探しています。あなたはあなた自身の納税申告をしているのではありません—あなたは会計士に助けを求めています。専門的なスキルを必要とするアウトソーシングポジションは理にかなっています。専門知識の購入は、新しい市場に参入するときに特に便利で重要になります。

コミットメントの低下

中小企業にとって、経費管理は特に成功と失敗の違いを意味するかもしれません。流動性を確保するには、正確な財務報告とより良い予算編成、コスト管理、適切な経費管理が重要です。

企業では、採用は最も一般的な費用の1つです。多くの企業は、採用コストを90〜95%過小評価しています。これは、単純な給与の観点から誰かを採用するコストを考える傾向があるためです。それでも、給与税、退職金、従業員保険、トレーニングなどはまだ考慮されていません。あなたがそれらを募集した後、あなたはそれらを支払わなければなりません。平均して、熟練したマーケティングマネージャーは、毎年60,000ドルから120,000ドルの報酬がかかります。これには、学習と能力開発の費用、年金、保険、およびその他の必要なすべての費用は含まれません。通常、新しい市場でビジネスが利益を上げるには、15〜18か月かかります。したがって、事業投資コストと従業員コストの間で、莫大なコストがかかる可能性があります。


もちろん、より多くのジュニアワーカーを採用することもできますが、彼らはあなたの計画を主導し、高品質の仕事を生み出すための専門知識と資格を持っているでしょうか?そして、誰が彼らを指導するつもりですか?彼らが去るとき、何が起こりますか?それとも休暇に行きますか?

また、代理店の平均的な保持者は、適切な規模の社内チームのスタッフのコストと同じコストになる可能性があります。そこに落とし穴があります。代理店を採用するための「隠れた費用」は発生せず、オンボーディング、トレーニング、および従業員の成長に費やす時間とリソースを削減できます。

したがって、まだ新しく不確実な市場では、ローカルチームを雇って、コミットメントの柔軟性を備えた新しい市場でのビジネスプランの計画と実行を支援する方が賢明です。


企業が地元の代理店をいつ雇うべきか


何も計画または実行されない場合、

新しい市場に参入する際にどこから調査や計画を開始するかわからない場合は、地元の代理店に電話して、地元の市場の洞察に基づいて計画を立てるのを手伝ってください。

ターゲット市場に言語と文化の障壁がある場合

ビジネスプラン自体を作成すること自体が難しいタスクになる可能性があり、異文化環境をミックスに投入すると、タスクがさらに洗練されます。言語の壁がある場合はどうなりますか?あなたは翻訳者以上の人を雇いたいと思っていますが、実際には地元のダイナミクスのビジネスを理解している人を雇います。

ローカル接続が必要な場合。

ネットワーキングと新しい関係の構築は、人との出会いと同じくらい簡単です。しかし、外国でのネットワーキングに関しては、まったく別の話です。特に、対象国の文化や規範が会社の出身国と大幅に異なる場合。仲介者として新しい関係を築くとき、あなたは間違いなく誰かを目の当たりにしたいです。



新しい市場で十分に成熟している場合でも、代理店から支援を借りることができます。


売上と成長が停滞しているとき

会社が行き詰まり、生産が鈍化し、利益を上げる代わりに火を消すために多くの時間を費やす場合、何かを変える必要があります。

販売と開発はいくつかの要因によって行き詰まる可能性があります。マーケティング、悪いカスタマーケアまたは管理ミスは逆効果かもしれません。症状に関係なく、代理店で解決策を見つけることができます。会社の失敗した部分をアウトソーシングすることで、成長を活性化し、キックスタートすることができます。時々それが取るすべては少し外側の視点です。

あなたの期待があなたの能力を上回っているとき、

多くの場合、組織は、現在の機能では実現できない将来への期待を抱く可能性があります。必要な労働力がない、またはこれらの目標を達成する方法に関する情報が本質的に不足しているのと同じくらい簡単かもしれません。それでも、必要なものがない場合は、専門家の助けを探すことができます。


人員不足の場合

別のタスクへのアドオンとして、パートタイムの役割として誰かにマーケティングの役割を与えたくなります。営業担当者またはオフィスマネージャーに割り当てることができます。それは始まりですが、強力なビジネスの成長を達成するために、パートタイムのマーケターが彼らがする必要があるすべてをする方法はありません。マーケティングはフルタイムでの仕事です。



営業チームとマーケティングチームの比率が不均衡な場合

いくつかの企業にとって、次の動きは1人のマーケティング担当者だけを雇用することです。これはアルバイトへの追加ですが、それは孤独な場所である可能性があり、時には比較的低いステータスになります。マイクロソフトは、一部のパートナーに対して18のデジタルマーケティングレビューを行いました。いくつかの例では、企業には10〜20人の営業担当者がいるが、マーケティングの立場にあるのは1人か2人だけであることがわかりました。最良の結果を得るには、ビジネスを成長させるために積極的に協力するバランスの取れた営業チームとマーケティングチームが必要です。


大企業がマーケティングを管理する方法

Gartnerの調査によると、企業は年間売上高の平均10.2%をマーケティングに費やしています。

しかし、多くの大企業が社内で仕事をしていないことがわかりました。マーケティングマネージャーは、代わりにマーケティングキャンペーンを準備し、代理店の名簿と協力して実行します。これらの企業には、大規模な社内マーケティング部門に資金を提供する予算がありますが、代わりに、すべて代理店と提携しています。

指数関数的に拡大する企業は、ブランディングとマーケティングに投資します。彼らは、優れた代理店を最大限に活用し、最善の仕事をするために必要な動機を提供するために、適切でタイムリーなフィードバックを選択、処理、提供する方法を知っています。





WRITTEN BY

Foreign Connect Helping Japanese companies launch businesses in America & American companies to launch in Japan

🚀 Check Out ForeignConnect Podcast ( Podcast talks about digital transformation, How to start a business abroad & How to Sell abroad) 🖊️ (https://www.foreignconnect.org/podcasts)

🔗 Find out all the resources to start a business abroad 🔗 (https://www.foreignconnect.org/resources)

View The Data Center (https://www.foreignconnect.org/data-center)

Read More Blogs (https://www.foreignconnect.org/blog)

ForeignConnect Services: (https://ja.foreignconnect.org/service) 🚀 E-commerce | 💣 StartUp Incubation IG | FB | TW | TikTok | Linked In

Email Us:

ADD US ON LINE

Follow Us:

  • Twitter
  • Instagram
  • TikTok
  • YouTube
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Social Icon

The World Successors 

© 2019 Copy Right Reserved by ForeignConnect 

  • img_line_square
  • Instagram
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Social Icon

The Book From The Founder